Qual é a diferença entre um negócio baseado em produtos e aquele que adota uma abordagem baseada em plataforma? A resposta fornece uma base para entender por que a paisagem tecnológica mudou de forma tão dramática. E, como explicado abaixo, essas mudanças permitiram que as empresas baseadas em plataforma estabelecessem as “regras do jogo” e obtenham um tremendo sucesso no mercado.

Por que as estratégias tecnológicas baseadas em produtos falham

Ao longo do século 20, alcançar o sucesso empresarial foi acompanhado de produzir um produto que atendesse a necessidade do consumidor. As empresas simplesmente tiveram que identificar um nicho de mercado adequado e, em seguida, produzir e comercializar um produto para isso. Aqueles que também investiram na inovação de produtos poderiam garantir uma posição de mercado invejável. Com o produto certo, uma empresa inovadora poderia criar um fluxo de receita altamente lucrativo e reforçar sua marca global. Muitos fizeram e, como resultado, milhares de produtos bem sucedidos se tornaram nomes familiares, incluindo Coca-Cola, Kleenex, Chapstick e Q-tips (para citar alguns!). Nós ainda usamos esses produtos e suas derivações todos os dias.

Infelizmente, mesmo as empresas líderes podem produzir produtos que falham. E aqueles que conseguem ainda devem afastar novos concorrentes. Isto é particularmente verdadeiro no campo tecnológico altamente competitivo. O setor de tecnologia e Blockchain é um campo em constante evolução, então as empresas de tecnologia dificilmente esperam que qualquer produto bem-sucedido alcance um poder de permanência duradouro. Como tal, seus produtos estão cada vez mais sujeitos a um ciclo de vida do produto cada vez mais curto. Mesmo produtos de tecnologia autônomos que são altamente bem-sucedidos podem esperar uma curta vida útil. Consciente disso, as empresas de tecnologia devem inovar continuamente e planejar a obsolescência do produto.

Como a Apple sobreviveu

Nos últimos 30 anos, a revolução do computador tocou quase todas as facetas da vida. Em seus primeiros anos, no entanto, a indústria de computadores atendia a um público muito nicho (não ao contrário das criptomoedas). E como uma nova indústria, os computadores de marketing não eram diferentes de comercializar qualquer outro produto na época. À medida que os anos 80 progrediam, a Apple mudou as expectativas da indústria e tornou-se muito adepta do marketing. Os computadores Apple II e Macintosh mudaram a forma como o público viu os computadores. A Apple encontrou seu nicho de mercado e, assim, provou mais uma vez como um modelo de negócios do século XX experimentado e verdadeiro poderia gerar riqueza substancial.

E, no entanto, se a Apple continuasse como uma empresa orientada para o produto nos anos 90, a quota de mercado teria diminuído. Talvez sua competência central também tenha sido atacada por concorrentes menores. De fato, Steve Jobs partiu da Apple deixou muitos observadores da indústria certos de que este era o destino da empresa. No entanto, Steve Jobs entendeu a necessidade de posicionar a Apple como uma empresa baseada em plataforma. Quando ele retornou em 1997, ele começou a mudar a Apple para a plataforma que mais tarde se tornaria.

Na década de 2000, a Apple estreou o iPod, o iPhone, o iPad, uma série de produtos inovadores que seus clientes dificilmente poderiam ter antecipado. Enquanto a Apple ainda vende computadores varejistas, ela também vende música, programas de televisão, filmes e aplicativos via iTunes. Ele mesmo vende armazenamento de dados através do seu serviço iCloud. As ofertas de plataforma da Apple são ricas e variadas, abrangendo informática, entretenimento e comunicação. Como resultado, a Apple é exponencialmente maior e mais bem sucedida como plataforma do que nunca como fabricante de computadores.

Por que as estratégias tecnológicas baseadas em plataforma têm sucesso

Desde então, outras empresas de tecnologia adotaram a mesma abordagem baseada em plataforma. Como a Apple, eles procuraram superar o problema de risco de obsolescência da tecnologia ao canalizar os clientes para uma estrutura tecnológica única. Com uma abordagem baseada em plataforma, as empresas garantem que seus clientes também tenham acesso aos seus produtos mais recentes (pense no Microsoft Office Suite).

Uma estratégia baseada em plataforma pode ser notavelmente bem sucedida em ajudar as empresas a mostrar produtos novos e inovadores. Considere a dificuldade de comercializar seus muitos produtos como autônomos. Talvez o melhor de tudo, uma abordagem baseada em plataforma cria novas demandas dos consumidores com base em seus muitos produtos interagem com outras ofertas de empresas de tecnologia.

Em essência, as empresas da plataforma conseguem porque eles:

Incentivam a diversificação e a inovação – Para prosperar, as empresas da plataforma devem atrair pessoas que são excepcionais no desenvolvimento de produtos. Eles também devem ser altamente versáteis e adeptos da navegação na economia em mudança.

Minimizam o risco – Embora nem todas as prancha da plataforma possam ser sólidas, existem tábuas de produtos suficientes para dar a solidez geral da plataforma. Mesmo que um produto ou serviço seja um fracasso ou uma demanda de tanques de produtos, a empresa pode continuar a ser lucrativa como um todo (pense no Google Video).

Cultivam uma base de clientes maior – Clientes satisfeitos de um produto (ou serviço) de uma plataforma particular são muito mais propensos a estar atentos a outras ofertas de produtos da plataforma. Construir uma plataforma de plataforma por prancha provou ser uma maneira eficaz de entrar em mercados relacionados. No final, uma plataforma bem conhecida pode comercializar com sucesso seus produtos com base na reputação da marca (direta e indiretamente).

Por que plataformas como a WAVES e XTRABYTES estão posicionadas para o crescimento

Como isso se relaciona com o mercado emergente de criptomoedas? Por que os investidores devem se importar se seus investimentos em cripto são mais do que moedas simples? Os investidores da XTRABYTES se preocupam porque desejam um investimento mais forte e robusto do que uma simples criptomoeda. A plataforma XTRABYTES oferece flexibilidade necessária para resolver vários problemas relacionados a cadeias de bloco, todos integrados como módulos dentro do XCITE. Isso permitirá aos usuários acessar módulos como XCHAT, XPAY, XVAULT e outros. Tudo dentro de uma única interface. Da mesma forma, a abordagem agresiva de código XTRABYTES permitirá que os desenvolvedores criem inúmeros dApps (aplicativos descentralizados).

Além disso, ao invés de limitar a sua utilidade ao setor financeiro (como muitas criptomoedas fazem), a plataforma XTRABYTES permitirá que os desenvolvedores criem casos de uso incontáveis. Para os investidores de criptomoedas, a XTRABYTES nunca alcançará seu potencial, pois sua realização nunca pode ser plenamente realizada. Ao fornecer uma solução baseada em plataforma, a XTRABYTES está dizendo “o céu é o limite” em relação às suas ofertas.

Multi-plataforma da Waves revoluciona setor de Blockchain

Com uma perspectiva mais otimista, a moeda WAVES pode ser comparada ao Ethereum. É basicamente uma plataforma ‘Open Blockchain’ que facilita o intercâmbio, transferência e emissão descentralizada de ativos criptográficos. Assim como a Ethereum, também é uma plataforma descentralizada de contratos inteligentes que fornece um ecossistema para a construção de aplicativos descentralizados (dApps). Considerada como a solução fundamental para os espinhosos problemas de Blockchain.

Além disso a Waves é a única multi-plataforma totalmente descentralizada e integrada. Através de sua carteira oficial (disponível para todas as plataformas – Desktop, Android, Navegador e iOS) é possível negociar criptomoedas como Waves/Bitcoin/ETH/LTC e diversos tokens de ICO com mais segurança, já que não há um “detentor” central das suas moedas, como normalmente ocorre em exchanges tradicionais. Ou seja: a prova de intervenções de governos e fraudes.

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